/Roger
《七个习惯》中第一个习惯就是积极主动，主动做事总体上当然是对的。但在职场，如果不问青红皂白地主动做事，一不小心就会落入对公司无价值，对自己更不利的窘迫境界。
一个窘境案例
我是一个秉持积极主动信条的人。作为负责公司所有学术界和教育界事务的接口人，我总在想如何给客户和公司带来一些价值。
开始
半年前，我遇到了一个与学术界权威机构合作的机会，共同撰写一本领域内的专著。此事一来帮助权威机构引入产业界的声音，二来对公司的技术输出和品牌宣传有不错的价值。
这件事情，我相当于一位中间人和项目管理者。真正作者人选都在另外一个部门。事情拿到公司以后，大家一番讨论，觉得正好跟公司内部的写作计划可以相互重用，也认同事情的价值。于是同意写作。
结果
因为公司事务优先级的改变，另一个部门并没有真正重视这件事情，即使部门老大也没有办法。当然也有可能是出于礼貌性的支持，但根据优先级确实不能在部门内部下死命令。我尝试找过不同的人选，但都没有能够接起来。
最后的结果就是30%进度，还影响了合作单位对我们的信任，我自己的关系资源也受到伤害。期间沟通的问题这里不赘述，几次可以放下，但几次又依稀看到希望重新捡起。
主动做事的陷阱和窘境
主动做事总体上来说正确的，但实际在职场中有各种因为主动做事引起的陷阱等着你。以上案例只是其中之一。
做任何事情我们都需要一个价值预期的，因为你要投入时间，还有你的合作者的时间和资源。取得价值认同一方面是为了保证你的资源，另一方面也是考验你的价值陈述是不是站得住脚。
陷阱一 画大饼
这个阶段不要用力过猛。经常会有人为了得到支持，会画大饼或者提供不实信息，这换句话说就是自己给自己和队友挖坑。有时候需要画饼，但一定不能过分。
陷阱二 情感性认同
相谈甚欢，相见恨晚。美妙啊。这种事情要警惕，想想对方认同只是情绪上认同还是从长久的部门和个人利益上支持，是否容易发生改变。
陷阱三 老大认同，下面不认同。
所谓老大，是你根据事情的重要性和所需资源寻找的资源级别，可能是公司老大，或者某部门老大。一般来说，下面人认同，但老大不认同，不太容易成为陷阱，因为你不会开始这件事情。但是老大认同，下面关键人员不真正认同就容易成为陷阱。
人本性上都会采用最省力原则，我拿到一把手的同意当然是效率最高的方法了，但其实这只是其中的一步。你还需要搞清楚谁是落实事情的关键人员，他们的认同同样重要。
陷阱四 它会自己完成
大概率，它不会自己完成。如果你是扔个点子或者两头撮合一下就甩手不管的人，其实事成之后你不应该拿过高的Credit,因为过程管理真的很耗神。作为主动做事的人，你要意识到每开辟一条战线，后面都有长线的投入。这个意义上讲，不要四处开花，除非你能找到信得过的代理人。
除了这些陷阱，还有哪些窘迫之处呢？
窘一
之所以说是主动者的窘境，企业环境中，嘴上说鼓励主动性，但行为上经常并不鼓励。墙上文化和实际文化的不一致，在职场上是常态，就如同理论上的圆和你画出的圆永远不一样。主动做的事情，很少是按部就班的，一般都是新的事情，各种依赖和未知会带来很高的失败率。失败的时候，一定会有你的责任，成功的时候，功劳往往不是你的，可能是资源量投入最多的一方，也可能是台前人物。
窘二
当你想主动做一件事，并且大声地告诉别人。那么从“势”上讲，你就变成了弱势。本来是为了公司，或者是为了大家，但现在成了你的事情。合作者就变成了帮助者，进入一种“我可以帮你，也可以不帮你“的优势地位。恋爱场上的名言，“认真你就输，主动你就败”，有几分神似。
窘三
根据以上所述我们似乎得出不要轻易主动做一件事情，想好了，看准了，谈好了再开始的结论。但是这就落入了一种计划思维，在这个VUCA的时代，计划思维会导致平稳而平庸。有活力的组织秉持着一种迭代思维，不必过于纠结，先干再调整，fail cheaper, fail quicker。但你的企业是这种格调吗？你老fail，你能发展的好吗？窘迫不？
陷阱是可以避免的，看清楚，绕过去；窘境是无法避免，想做主动做事的人就得忍着。
结语
最近流行一个贬义词叫精致的利己主义者，指的一切动作都是经过精心设计，围绕自我利益出发的人物。作为结束语，我反而觉的“精致的”这个词很好，在职场我们要做一名精致的主动创新者。其含义就是：
- 我们不选择躺平或者完全的被动者，那一定导向平庸。
- 非必要，不主动；该主动，就主动。
- 避开陷阱，看准时机，忍耐窘境
最后，如果你要主动做的事情，不依赖他人，就你自己足够了，那太幸福了，就开干。依赖越少，成功率越高。